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              经济环境不明朗 好莱坞制片人遭遇艰难时局

              2011-11-25

              译/高 倩

                 制片人曾经是一部电影成功与否 的关键因素,一部电影拥有一 个名声在外的金牌制片人,就等于已 经吸引到相当一部?#26234;?#22312;观众,正因 为如此,好莱坞电影公司一直同制片 人们维持着良好关系。但随着全球经 济,特别是美国经济的低迷,好莱坞 制片人的日子也变得不好过。

                 金牌制片人也叫苦

                 当被问及如今与电影公司的合 作关系如何时,不少制片人都会愤愤 不平,“现在的电影公司实在过分, 他们根本就不尊重制片人的工作,恨 不得没有制片人才好。”一位已经退 休的制片人说:“电影越好,就有越 多的监制跳出来说这是他们出品的东 西,但原来拍一部电影不会有这么多 的电影公?#23616;?#23618;指手画脚,而?#33402;?#20123; 人还一口一个‘我的电影’,听着真 让人受不了。”

                 不仅是好莱坞,全球电影市场 都处于一个重组过程中。随着新媒体 的涌现,DVD这一曾经很挣钱的市场 以惊人的速度萎缩,但其他能够填补 这块市场空白的新盈利方式并未出 现,这导致整个电影行业出现一个相 当大的盈利缺口。为了开源节流,不 少电影公司不得不“压榨”制片人。 甚至那些已经和公司签下制片合同的 顶级制片人也无法在这场至下而上的 变革?#34892;?#20813;。那些曾经掷地有声的制 片老大忽然发现,有时候他们的电话 甚至?#27982;?#20154;理会。

                 有人认为电影行业中相关人等 的命运将就此完全改变,但也有人注 意到现在好莱坞的电影越来越模式 化。后者希望电影公司总有一天会发 现,只有与众不同的东西才能最终赢 得市场——这种绝对原创,可能大卖 的影片,只有最顶级的制片人才有能 力掌控。

                 可惜这一天什么时候到来谁也说 不好,如今的残酷现实是,就连知名 制片人也一样承受着来自电影公司的 巨大压力。杰瑞·布鲁克海默(Jerry Bruckheimer)较早前还在抱怨为了 拍摄由约翰尼·德普(Johnny Depp) 主演的电影《独行侠》(The Lone Ranger),和迪士尼公司进行了有 史以来最艰难的谈判;主流制片公 司想像娱乐公司(Imagine)的朗·霍 华德(Ron Howard)和布莱恩·格雷 泽(Brian Grazer)与环球公司的合 作合同?#29616;?#32553;水——改编自史蒂芬· 金(Stephen King)小说《黑暗塔》 (The Dark Tower)的系列电影,本 已进入筹拍阶段,却因为经费原因 被叫停;大牌制片人弗兰克·马歇尔 (Frank Marshall)和凯瑟琳·肯尼 ?#24076;↘athleen Kennedy)不?#20204;案? 刚离开索尼公司,因为在过去两年 里这两位提出的所有拍片计划都被 公司毙掉;就连金牌导演兼制片人 史蒂文·斯皮尔伯格也承认,现在找投 资十分困?#36873;?/p>

                 越来越多的制片人表示,电影 公司让他们觉得自己“无关紧要”。 某电影公司的一位高管也承认:“制 片人们的抱怨是合理的,目前这种局 面对整个电影业并没有什么好处。但 电影公司之所以更多地干预影片制 作,也是因为承受的风险太大——顶 头上司会施加压力,以确保手里的项目良好运行,所以公司的中高层领导 管的事越来越多,且其中很多工作原 本属于制片人的工作范畴。”

                 电影公司收紧政策

                 在好莱坞的电影公?#23616;校?#31119;克 斯是几乎所有制片人都不太?#19981;?#19982;之 打交道的,在经济低迷前,福克斯对 待制片人的态度之差就已经是?#30340;? 公开的秘密。这一点可能与执掌福克 斯的汤姆·罗斯曼(Tom Rothman) 为公?#23616;?#36896;的铁腕文化不无关系; 迪士尼因为如今旗下有着惊奇漫画 (Marvel)和皮克斯这样的内容提供 商,已经很少出品挂自家品牌的电 影,因此制片人的需求量也不大;派 拉蒙和环球公司则相?#28304;?#20110;中立保守 的姿态,倾向于支持长期合作对象、 例如艾布拉姆斯(J.J. Abrams)这 样的明星制片人。按这个标准来衡 量,索尼和华纳兄弟在好莱坞制片人 心目中还算是排名较高的。

                 制片人劳伦斯·马克(Laurence Ma r k)说:“索尼是惟一一家还 保持着好莱坞传统的电影公司。艾 米·?#20102;?#21345;尔(索尼影业的娱乐电影 集团董?#40065;ぃ┫不?#22823;制作,愿意冒 险,所以她?#19981;?#24471;了不?#20521;?#25253;。” 的确如此, 索尼公司这两年同制 片人斯科特·鲁丁(Scot t Rudin) 合作出品的《社交网络》( T h e Social Network)和《点球成金》 (Moneyball),不管是在票房还是 电影奖项上收获都不少,舆论关注度 也很高,但这两部电影在如今的大背 景下,肯定不会是电影公司的投拍首 选,因为风险相?#36234;?#22823;。但即使有魄 力如?#20102;?#21345;尔,在目前的经济环境 下,也不得不“减速慢行”。

                 退休的美国制片人工会主席 马歇尔· 赫斯科维兹(M a r s h a l l Herskovitz)说:“电影公司信任的 制片人确实越来越少了,我现在已经 拿不到制片合同。我生气吗?#21487;?#27668;, 但怨天尤人是没用的。” 赫斯科维 兹和其他许多制片人一样,不得不想 方设法努力?#35270;Γ?#25105;认识的制片人 有的已开始接触独立融资。或许?#30340;? 的变革已发展到让曾经以为自?#20309;?#24448; 不利的制片人有了紧迫感,不过我们 中的绝大多数已经做出调整。很多制 片人现在开始向电视圈和新媒体进 军,同时探索电影融资的新途径,我 们在?#35270;?#36825;?#25351;?#21464;。”

                 美国制片人工会主席马克·戈登 (Mark Gordon)?#28304;?#36190;同:“我们 可?#28304;?#22768;疾呼、?#25346;椋?#20294;从整体发展 来看,我们确实需要?#35270;?#21830;?#30340;?#24335;的 变化。世界在改变,我?#28508;?#39035;跟着 变。”某位电影制片人也表示,他像 很多同行一样,开始着手在电视圈里 寻?#19968;?#20250;,虽然电视市场?#36203;?#21516;样激 烈:“你突然发现不得不挨家挨户寻 ?#19968;?#20250;,就和推销员一样,只不过商 品是你自己。”

                 时过境迁 ?#25910;?#29983;存

                 我们可以做一个直观对比:上 个十年里,环球公司给想像娱乐公司 每年的合同约为1700万美元,预先 支付200万美元,再?#30001;?%的票房分 红,如果是由朗·霍华德这一级别人 物导演的电影,分红率则更高。此 外,想象公司还拥有两部电影的单方 决定权,一旦拍板,环球公司必须同 意拍摄发行。而据消息灵通人士透 露,目前想像娱乐公司与环球的合约 已经减至每年800万美元出头,而到 2013年谈判继约时,环球公司肯定 还将提出更多?#37327;?#35201;求。

                 现在还处于合同期内的制片 人,也并不等于高枕无忧,因为合同 里的很多条款?#38469;?#31354;壳子,如果制片 人想投拍一部电影,电影公司就会拿 更改条款作为开绿灯的条件。一位制片人透露:“电影公司的谈判态度通 常是‘我们同意开拍这部电影,但得 先扣下你薪金中的60%,如果拍摄成 ?#22659;?#36807;预算,我们就从这?#26159;?#37324;扣 掉。’开拍之后,电影公司根本不关 心制片人出不出现,只有在他们有了 麻烦的时候,才会有公?#23616;?#23618;或者高层来找你,要求你搞定这些问题。”

                 另外,顶尖制片人失去的不仅 仅是生意,同时还有被称为“业界神 话”的荣誉感以及随之而来的特权。 某位曾经的大牌制片人说:“曾几何 时,电影公司会主动提供给我们头等 舱的机票,因为我们代表的是公司形 象。现在你坐经济舱来,开?#36947;矗?#29978; 至骑自行?#36947;矗济?#20154;关心。十年前 绝不会有这种现象。”

                 为环球公司制作过电影《谍影 重重4》(The Bourne Legacy)的弗 兰克·马歇尔说,许多制片人不仅仅 收入受到影响,更重要的是失去了电 影公司的支持,获取和运作某些作品 的机会随之减少。“这和四、五年前 完全不一样,现在的电影公司是自己 先运作,不要制片人参与,我个人觉 得这种做法是错误的,成熟的制片人 是一部电影成功不可或缺的因素。”

                 当然也有少数人不赞同这样的 观点,为华纳公司制作了电影《传染 病》(Contagion)的迈克尔·沙姆伯格(Michael Shamberg)就认为?#34892;? 抱怨颇为无理取闹。他认为很多制片 人犯了一个错误,不?#20882;?#33258;己放在和 电影公司项目负责人对立的位置上。 “制片人应该对对方的需求更?#29992;? 感,电影好不好与他?#28508;?#19981;保得住工 作直接挂?#22330;?#30005;影公司与制片人是对 抗关系,这种想法简直不可理喻,不 把电影公司当成搭档的制片人肯定是 脑子进水了。”沙姆伯格说,“随随 便便就能挣钱的日子过去了,如果谁 承受不了这?#25351;?#21464;,那就应该好好考 虑考虑自己是不是还适合制片人这个 职业。也许成功的路更复杂?#21916;?#20102;, 但一旦成功,回报还是很丰厚的。”

                 一些制片人认为,现在电影公 司加强风险控制的结果是,风险虽然 减小,但出品的电影也越来越无趣 和模式化。电影公司其实也认识到 了这一点,他们发现25岁以下的观 众——北美电影票房的主要贡献人群 中,好莱坞电影的接受程度正在下 降。只有像《变形金刚》系列这种级 别的大片才能够引发足够的关注。

                 曾有?#30340;?#20154;士半开玩笑说,以 前首映有6000万美元票房是?#26723;们? 祝的,现在只要有2000万美元,电 影公司就要谢天谢地开香槟了。一位 电影公司的项目负责人也承认:“不 可否认,电影公司‘集权’正在扼 杀电影人的创造力。针对这一情 况,要么希冀行业即将触底反弹, 要么就得像电视真人秀一样,以最 低标?#23478;?#27714;自?#28023;?#22312;逆?#25345;?#23547;求生 机。在过去的十年里,制片人这个 职业受到了不少打击,但?#30475;?#37117;能 通过自?#19994;?#25972;?#35270;?#26032;环境。如今虽 时局艰难,但这种?#26723;迷?#21497;的?#35270;?#33021; 力和坚持力应该保有。”

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